Manager le changement

Catégorie : Digital#Digital Leadership#Leadership Manager#Manager Méthodologie#Méthodologie
  • Durée : 4 jours
  • Format : 15h de Contenu online + 8h de cours synchrone + 8h d’atelier de groupe
  • Public : Manager
  • Niveau : Moyen
  • Tarif : €2.800,00

Dépassez vos freins et exprimez votre créativité

Cette formation est destinée aux managers souhaitant mobiliser ses équipes au service de la transformation. Vous aidez à réussir dans votre métier de manager et dans vos évolutions futures, telles sont les ambitions de ces modules.

On y abordera les bases de la définition du plan d’action, les méthodes pour vaincre les résistances au changement et mobiliser ainsi que les outils de pilotage et d’évaluation permettant de conduire le changement et de le mener au succès.

Lors de cette formation, nous traiterons également des implications liées aux approches du tout numérique : du travail à distance en passant par les nouveaux outils de management.

Pré-requis

Première expérience en management

Avantages

• Obtenir des solutions concrètes en un temps réduit • Adopter des comportements efficaces • Avoir la garantie d’un projet réussi • Maîtriser les coûts

Objectifs

  • Définir un plan d’action de changement sur la base d’un diagnostic
  • Identifier, analyser et lever les résistances au changement
  • Entraîner l’adhésion et la mobilisation autour d’un projet de changement
  • Piloter un processus de changement
  • Evaluer l’évolution d’un projet de changement
  • Découvrir les techniques managériales fondamentales.
  • Savoir adapter sa posture et ses méthodes managériales
  • Maîtriser l’intégration du numérique dans ses pratiques managériales

Compétences développées

  • Définir une stratégie de transformation
  • Transformer la stratégie en plan d’action
  • Mobiliser autour du changement
  • Manager le changement
  • Evaluer le changement
  • Mener à bien les objectifs de changement
  • Développer une nouvelle approche face aux situations de management
  • Mobiliser et orienter l’action individuelle et collective
  • Développer des comportements efficaces en situation
  • Résoudre autrement les tensions relationnelles et les problèmes liés au changement
  • Développer sa compétence émotionnelle de manager
  • Gérer ses propres émotions et manager celles de ses collaborateurs
  • Renforcer son pouvoir de conviction en négociation
  • Prendre conscience de son image et la valoriser
  • Développer ses qualités d’orateur

En détails

  • Mise en perspective de la conduite du changement
  • Les objectifs de la conduite du changement
  • Les grands mécanismes de la conduite du changement
  • Les modèles du changement
  • Les stratégies de conduite du changement
  • La gestion des résistances
  • Manager le changement
  • Donner du sens
  • Développer le collaboratif
  • Transformation digitale
  • Innovation managériale

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