- Catégorie : EMBA
- Public : Manager
- Niveau : Avancé
- Durée : 18 mois
- Format : Blended ou Full Online
- Certification : RNCP35284
L’Executive MBA Transformation Numérique et Management
L’Executive MBA « Transformation Numérique et Management » permet aux managers de formation technique ou non technique (Ingénieurs, professionnels business, généraliste) d’acquérir la casquette digitale et la compréhension des enjeux numériques. Qu’ils soient entrepreneurs, intrapreneurs ou experts, ce programme les amène à s’imposer comme des dirigeants de l’ère digitale et des innovateurs.
Un module spécifique spécialisé sur la gestion des systèmes d’information permet à l’apprenant de compléter sa culture tech et de se mettre dans la peau d’un directeur des systèmes d’informations ou d’un directeur de la transformation numérique.
Prendre rendez-vous
Le programme de l’Executive MBA repose sur un dispositif innovant bâti sur 3 piliers
Un tour de l’entreprise à 360°
Pendant leurs formations, les apprenants font le tour des sujets auxquels un dirigeant est confronté. Du marketing à la finance, en passant par le management, la communication, la gestion de l’innovation ou encore la gestion des ressources humaines, la dimension digitale de ces sujets est abordée de manière systématique.
Montée en leadership
Durant toute la seconde partie du cursus, les apprenants doivent construire un business plan autour d’un projet intrapreneurial ou entrepreneurial, afin d’appliquer les compétences acquises lors de l’Executive MBA sur un sujet business personnel. Un stage de leadership ayant lieu en début de formation leur permet de challenger leur stature de dirigeants et de mettre à l’épreuve leurs sens du leadership.
Ouverture d’esprit et innovation
Des échanges constants entre apprenants interviennent durant la formation autour des études de cas, mises en situations, ou bien lors des Learning Expeditions ffectuées dans des écosystèmes d’innovation étrangers. Ceux-ci permettent aux apprenants de développer une véritable ouverture d’esprit et une capacité à raisonner en abordant les sujets sous des aspects différenciés et plus complets.
Formations
Objectifs pour suivre l’EMBA Epitech
- Développer une vision business globale de l’entreprise
- Développer son leadership et son sens managérial
- Développer une approche stratégique
- Prendre une stature intrapreneuriale / entrepreneuriale
- Progresser vers des postes de direction de grande envergure
Objectifs spécifiques à l’EMBA « Transformation Numérique et Management »
- Intégrer la dimension numérique à la stratégie d’une entreprise
- Conduire l’innovation et les transformations numériques
- Développer son business en lien avec la DSI
Les objectifs entreprise :
- Accompagner des hauts potentiels vers les postes stratégiques
- Promouvoir une vision orientée résultats et une conscience élargie d’entreprise
- Diffuser une culture d’innovation, d’agilité et de transformation
- Investir dans sa marque employeur et dans l’accompagnement humain de ses salariés
- Élargir le réseau de l’entreprise vers d’autres écosystèmes ouvert
- Fluidifier les collaborations entre les différentes directions et la DSI
Pré-requis
- Un niveau de diplôme a minima Bac+3
- A minima 5 ans d’expérience professionnelle
- Une trajectoire professionnelle dans la tech
- Avoir atteint au moins un premier niveau de management
Programme
Déroulement d’un module
Chaque module dure une trentaine d’heures et se décompose de la façon suivante :
- 1/3 Cours à distance
- 1/3 travaux de groupe
- 1/3 Cours en présentiel le samedi
L’Executive MBA Transformation Numérique et Management est un programme équilibré qui associe sérieux académique et proximité avec les enjeux concrets de la vie de l’entreprise.
- Un socle solide d’apprentissage : finance, stratégie, marketing, innovation, développement business, entrepreneuriat, management, etc.
- De nombreuses études de cas, mises en situation, simulations, jeux de rôle …
- Un projet entrepreneuriat individuel sur un cas réel de votre choix.
- En option, une learning expedition au cœur d’un écosystème innovant au rayonnement international
Les thématiques abordées sont les suivantes :
Stratégie et leadership
- Analyse marketing
- Construction d’un plan de communication
- Prise de parole en public
Management et transformation
- Simulation de conduite du changement
- Méthodes de management
- Techniques de négociation
Méthodes et enjeux de la numérisation
- Construction du système d’information
- Techniques du marketing digital
- Sourcing, analyse et utilisation des data
Innovation et entrepreneuriat
- Exercices de pitchs
- Méthodes d’innovation
- Projet de création d’entreprise
Marketing et communication
- Analyse marketing
- Construction d’un plan de communication
- Prise de parole en public
Finance et gestion
- Outils d’analyse financière
- Calcul de valorisation
- Simulation de rachat
Évaluation des participants
L’évaluation des participants à l’Executive MBA se fait :
- Sur la base des études de cas et travaux de groupes réalisés à l’écrit sur chacun des modules
- Sur la base des diverses prestations orales réalisées au cours des modules (par exemple, présentation d’étude de cas, exercice oratoire, etc.)
- Sur la base de l’évolution du dossier « Entrepreneuriat » individuel réalisé lors de la seconde année du cursus ainsi que de sa soutenance
Coaching de dirigeants
Des séances de coaching sont dédiées à chaque apprenant pour travailler sur les enjeux rencontrés dans le cadre de leur évolution personnelle. La pédagogie d’Epitech Executive s’attache à répondre aux problématiques les plus personnelles des apprenants.
Les coachs des Executive MBA sont des spécialistes certifiés de l’accompagnement de dirigeants. Elles ont occupé des postes à responsabilité dans les Ressources Humaines et comprennent parfaitement les problématiques se posant à nos apprenants.
Admissions
Processus :
- Formulaire de candidature en ligne
- Réunion d’information avec le responsable des admissions
- Entretien d’admission avec le Directeur du programme
- Réponse du jury d’admission (sous trois jours ouvrés en moyenne)
- Dossier d’admission
Tarifs : 25 000 € TTC
- Tarif Early Bird : réduction de 2 000€ pour les inscrits avant avril 2023
- Paiement échelonné en fonction de vos capacités de remboursement
- Ce programme est éligible au compte personnel de formation (CPF) (Code RNCP : 35284)
- Il existe des facilités de financement pour cette formation
Prochaine rentrée : novembre 2022 et janvier 2023
Cas particuliers :
- Candidats en situation de handicap : la formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Un référent handicap associé à la formation sera leur interlocuteur privilégié et peut être contacté sur demande auprès du responsable des admissions. En savoir plus.
- Validation des acquis de l’expérience (VAE) : La formation est accessible via une procédure de validation des acquis de l’expérience (VAE). En savoir plus.
- Validation séparée d’un bloc de compétences de la formation : il n’est pas possible de valider un bloc de compétence de la formation de manière séparée.
Témoignages et intervenants
Nos intervenants
David Fayon enseigne les systèmes d’information et le Big Data au sein de nos EMBA. Administrateur des postes et télécommunications, David Fayon est le Chief Digital Officer du Groupe La Poste. Essayiste, membre de l’association Renaissance numérique et de l’Internet Society, il est l’auteur de plusieurs ouvrages sur la transformation numérique.
Marie-Christine Laville enseigne le commerce et la négociation au sein de nos EMBA. Ingénieur Télécom SudParis et titulaire de l’EMBA de l’ESSEC, elle a 25 ans d’expérience professionnelle en management commercial. Elle a été directrice commerciale B2B et directrice marketing du Groupe Orange et est l’auteur d’un ouvrage de référence sur la vente et la négociation.
Véronique NGuyen enseigne la finance au sein de notre EMBA. Titulaire d’un doctorat de Sciences de Gestion d’HEC, elle a co-fondé deux sociétés de conseil en finance d’entreprise (Finexent) et ressources humaines (Elexent). Elle a également lancé le fonds de capital-amorçage Conquest Venture. Ses recherches portent sur la gestion du changement, les stratégies low cost et les processus budgétaires.
Gilles Enguehard débute sa carrière chez Accenture en tant que consultant senior. Il créé ensuite l’entité de R&D EMEA pour l’éditeur de logiciels IBM-LOTUS. Depuis plus de vingt ans, Gilles intervient dans le capital d’amorçage. En 2007, il crée le fonds d’entrepreneurs Network Finances (80 chefs d’entreprise du digital), dont la proposition de valeur est non seulement le financement de startups high tech, mais surtout l’accompagnement opérationnel des entrepreneurs dans leurs fortes croissances digitales (B2C et B2B). Il est investisseur et board member de plusieurs startups (Reworld Media, Net Media Group, WAST, Vidmizer, CTO Partners, Eniblock, LiveCars, CashBee, EduFormAction, Hopium, TravelCar, etc.), ainsi qu’administrateur et co-fondateur de 2 sociétés cotées sur AlterNext, The Blockchain Group et Immo BlockChain.
Après une première expérience dans la finance pour conduire des projets d’acquisition ou d’arbitrage auprès d’un cabinet d’audit anglo-saxon puis de la compagnie d’assurance COVEA (ex GMF), Catherine Lott-Vernet rejoint le monde de la communication. Elle dirige JUNIUM, une agence de marketing générationnel jeune jusqu’en 2012. Elle est aujourd’hui consultante en stratégie et communication. Elle anime des formations sur l’intelligence relationnelle, la communication, le management et l’élaboration de business plans. Elle accompagne également des projets naissants pour leur permettre de trouver leur marché et d’initier des partenariats avec les acteurs clé de leur croissance
Jean-François Gagne est associé au sein de Sovetrat Management, une structure de conseil spécialisée auprès des institutions d’enseignement supérieur avec des prestations de conseil et de direction de programmes pour ces institutions. Il est en même temps Associé Professionnel depuis 2012 au sein d’Aldema Partners, cabinet de conseil spécialisé en accompagnement de transformation. Son parcours professionnel l’a amené à occuper des postes dans le conseil dans des entreprises comme Gemini Consulting, ou IGA et l’enseignement supérieur, précisément en Executive Education.
Jean François Nantel est consultant et formateur dans les domaines de la gestion de projet, de l’accompagnement du changement, de l’agilité et de l’innovation. Il débute sa carrière au Canada et aux Etats-Unis, où il effectue plusieurs mandats de conseil en réingénierie des processus, stratégie de systèmes d’information et accompagnement du changement chez Bombardier Aéronautique et Deloitte Consulting. Il effectue en Europe, chez Nortel Networks, différents mandats de transferts d’entreprises, de gestion de la transition et d’approvisionnements stratégiques qui se sont déroulés sur plusieurs années. Aujourd’hui, il est à la tête de sa propre boîte de conseil et intervient dans de nombreuses universités sur le domaine de l’agilité.
Julien Marcaut est Directeur global de la communication digitale chez Engie. Fort d’une expérience digitale de plus de 15 ans dans différents marchés : L’Oréal, Philips, LG Electronics, il est spécialiste dans l’établissement de stratégies de communication digitale multi-leviers : branding, social, acquisition, contenu et média pour des cibles B2C et B2B.
Nicolas Bourgeois est Directeur Associé d’Identité RH en cabinet de conseil en stratégie de ressources humaines. Il conseille et accompagne de grands groupes, des entreprises technologiques et des administrations publiques dans leurs transformations humaines. Consultant au sein de Bernard Brunhes pendant 7 ans, il intervient sur des questions de développement territorial pour le compte de collectivités et d’acteurs publics. Il intègre ensuite IDRH, où il conduit l’activité « Management des Ressources Humaines » et accompagne des administrations, des entreprises publiques et des établissements publics dans leurs projets RH et leurs organisations. En 2008, il rejoint Mercer pendant 5 ans, en tant que Partner responsable des activités « Human Capital Strategy » en France puis en Europe.
L’Executive MBA en chiffres :
- 95% de réussite1
- 100% des diplômés évoluent à des postes de cadres ou de dirigeants dans des domaines liés aux nouvelles technologies, à l’innovation et aux transformations numériques 2
- 95% de satisfaction 2
- 40 participants par promotion en moyenne 3
1 Chiffre calculé sur la réussite pour les dernières promotions (2020,2019,2018)
2 D’après les résultats de notre enquête Alumni 2020
3 D’après le nombre de participants aux promotions 2020, 2021 et 2022
Votre Expert En Projets Carrières
Antoine Marcq Responsable des admissions et du développement
Croyez-les sur parole !
Team Building et événements Alumni
F.A.Q
Les programmes Executive MBA d’Epitech Executive peuvent être suivis de n’importe où dans le monde. Néanmoins, sauf à titre dérogatoire en cas d’impossibilité matérielle ou de contrainte spécifique forte, la présence physique aux présentiels, situés en Ile-de-France, un samedi par mois, est obligatoire.
Les Executive MBA font intervenir des professeurs et intervenants de très haut niveau, choisis pour leur grande expertise de leur domaine, leur veille et leur capacité de prospective ainsi que leur proximité avec les dirigeants.
Non, vous êtes stagiaire en formation continue.
Oui, le programme Executive MBA permet de valider un titre de niveau 7, enregistré au RNCP.
Oui, le programme Executive MBA est à 90% en français. Avoir un certain niveau d’anglais est cependant recommandé pour pouvoir suivre avec aisance l’intégralité du programme.
50 places sont ouvertes pour une même promotion d’Executive MBA.
Page mise à jour le 21 décembre 2021